新k8凯发集团职业生长体系
新k8凯发集团职业生长体系分为员工专业生长体系与领导力生长体系 。
员工依据所从事事情的性质 ，选择对应的某一职类作为职业生长通道 。员工需要清晰的了解自己的专长和公司为员工提供的的生长通道 ，；公司则凭据员工特点 ，合理计划治理员工的职业生涯、资助其提高专业能力以告竣恒久事情绩效 。
人才治理理念
专业的人做专业的事
任事唯专 ，让专业的人做专业的事 。为专业才华发挥提供辽阔的舞台与空间 ，实现人尽其才 ，才尽其用 。
责权统一
行权唯责 ，谁担责谁行权 。充分合理授权 ，为人才发挥专业能力 ，履行使命与职责创立条件 。
高绩效导向
高绩效高回报 。建立客观、公正、科学的价值评价和分派机制 。
阳光文化
做人做事 ，公正透明 。真诚相待 ，坦诚相同 ，对事差池人 ，突破官本位和权要主义 。
